为一种灵活的平衡，工作时间在公司地点和其他地方（通常是家庭办公室）之间分配。在我们对在 大流行期间采用该模式的市场领先的，例如全体会议、日常项目工作、定期审查会议和小组信息共享，可能在很大程度上是标准化的，但仍然需要人际互动。这些对于远程参与者来说更。
难以完成但通过通信技
术是可能的。 协作创造性任务，例如产品开发、创造性解决问题和型，也是创新过程的重要元素。对于我们研究中的管理者来说，混合环境中协作创造性任务 朝鲜B2B清单 的经历暴露了文化和创新的潜在负面后果。此类任务固有的协作性质是推动混合工作争论的核心挑战。 关系较弱。
会削弱文化 我们样本中的经理看到
了虚拟协作工具的许多优势，可以帮助公司抵御 。这些工具可以高效地进行信息传输，打破团队内部的障碍，为贡献创造更公平的竞争环境，并使管理者和员工之间能够更好地进行大规模沟通。但它们也有局限性。 我们的研究受访者表示，协作技术在促进高质量互动方面相对较 tg编号 差，尤其是在彼此不太了解且网络连接松散的人们之间。经理们表示，在这种情况下，建立有意义的关系、产生共同的工作方式和深刻的承诺尤其困难远程。
