们的的： 这附近有什么蠢事？也就是说，我们说我们关心什么，但随后通过我们的衡量、庆祝、奖励或惩罚来明显抑制什么？（这源于史蒂夫 科尔的经典著作《论希望 ，同时。奖励 的愚蠢》。） 如果我们决定最终讨论那些不可讨论的事情，我们会讨论哪些不可讨论的事情？我多年前听。
到克里斯 阿吉里斯提出
这个有趣但有力的问题。） 哪些问题如果得到解决，会让您更加坚定地留下来？ 阻碍我们成为理想工作场所的最大障碍是什么？ 如果你问这样的问题，我保证你会 法属圭亚那B2B列表 得到有价值的、令人大样做，你就没有创建一个安全的上下文。 然后做一些有意义的事情来解决你所学到。
的知识并确保你所做的事情与
你收到的输入直接相关： 谢谢你告诉我 。我听到了你的意见，为了让事情变得更好，今天我们将开始做 。我们将通过衡量 来让自己对改进负责。 这不是火箭科学，但它确实需 tg编号 要谦逊和采取行动的承诺。它有效。 积极塑造工作设计以建立信任和支持福祉 西澳大利亚科廷大学未来工作研。
