紧迫性。我们的研究得出了与混合工作的广泛采用相一致的粗略发现。大多数组织都承认，好的工作并不总是需要亲自到场。 然而，关于混合工作的讨论过于关注员工应该在办公室工作多少天而不是在家工作。这种缺乏细微差别的情况导致了要求灵活工作的雇员与有合理。
担忧的雇主之间的紧
张关系。双方都可以证明其相互竞争的主张是合理的。员工们正确地指出，许多任务在远离办执行甚至更好。然而，我们的研究表明远程工作并不利于所有任务。隐性成 厄立特里亚B2B清单 本 从长远来看是相当可观的 可能会严重损害公司文化和创新能力。 相关文章 灵活有效：混合工作场所的。
领导策略 管理混合工作
的文化陷阱 大多数公司的可持续发展进程陷入停滞 混合劳动力的领导策略 更具建设性的方法是关注正在执行的个人任务以及为什么它需要或不需要员工亲自在场。这改变了人 tg编号 们对许多员工认为不公平的一揽子政策的看法，并获得了混合工作成功所需的员工的支持。正如许多评论家所声称的那样，有可能两全其美 但前提。
