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的采购部门主要负责吸引公司

这些工人通常技术精湛,并接受过针对特定工作的培训(换句话说,他们不需要在职培训)。在思科的临时员工队伍中,主要分为三个部分:( )资源扩充,解决短期需求,例如生育保险; 受管理的项目,这是基于期限的,例如交付某种类型的软件代码的举措; 托管服务,例如呼叫中心。 直到最近,思科还采用一种临时的、互不相关的方法来管理其庞大的全球。

临时员工队伍最近

它启动了一项全企业范围的计划,制定并执行临时劳动力战略,旨在以更有条理、更有组织、更协调的方式管理这些员工。该计划由全球临时劳动力战 公关总监电子邮件列表 略副总裁 领导,隶属于采购职能部门(采购职能部门本身隶属于财务职能部门)。思科的临时工。这项复杂的全球工作由跨职。

C级执行名单

能指导委员会监督涉及

个不同的工作流程:治理、技术、人员和社区、财务、商业、供应、法律、商业智能、控制、 孤立的方法 由于思科主要通过收购实现增长,该公司在世界各地拥有许多分散 tg编号 的业务部门,拥有以自己的方式运营的极大自主权。虽然这使组织能够保持创造力和灵活性,但它也带来了挑战,包括与临时员工相关的低效率和合规问题。 与思科临时劳动力战略和项。

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