实证明，面对快速变化和不确定性，外部导向的团队可以提高敏捷性和执行速度，但组织可能很难采用这种方法。这样做需要管理者抛开这样的假设：团队是具有稳定成员资格的有界团体，并且他们需要的资源、信息和协作者只能在组织内部找到。尝试这种所谓的小规模团队运作。
方式是一种有助于改变观点并建
立适应变化的策略。 阅读文章 不确定时期员工最想要什么 克里斯汀 鲍尔斯和杰西卡 迪亚兹 关键见解：在危机时期，管理者应优先考虑个性化考虑并建立信 日本B2B清单 任来支持员工。 主要要点：当研究人员询问员工他们的主管可以采取哪些措施来帮助缓解大流行引起的焦虑时，数据。 显示，在危机期间，员工最希望的信息；心理和工具支持；以及清晰、快速、准确的沟通。研究结果强调了个性。
化方法的重要性特别是当员工想要
管理者无法实际提供的答案或资源时。管理者还必须优先考虑建立信任。 阅读文章 管理混合工作的新压力 乔纳森 特雷弗和马蒂亚斯 霍尔韦格 关键见解：大型企业正在满足 tg编号 员工在家办公的灵活性要求，但仍在努力管理对文化和创新的影响。 主要要点：由于许多员工拒绝从大流行期间建立的家庭办公室返回工作场所的号召。
