的开放来平衡心理安全，否则公司将难以实现突破性创新。 。作者根据这两种条件存在的程度定义了四种创新文化。过分强调智力诚实而不考虑心理安全，你可能会取得突破，但你也会创造一种焦虑的文化，加剧压力和倦怠。过分强调心理安全而牺牲理智的诚实文。

化会很舒适但不太可能

取得突破。将两者结合在一起的公司受益于渐进式和突破性创新，并创造一种人们更有可能成长和学习的文化。 对于任何级别的管理人员来说，领导一个组织度过当今的动 台湾B2B清单 荡都不是一件容易的事。但这些正是论》的读者所津津乐道的挑战。专栏作家 给我们留。

下了最后一个令人振

奋的想法：无论您在任期内解决什么问题，您都有机会培养超越离散举措和当前资产负债表的遗产。您可以将团队或组织的文化塑造成持久的美好文化。 主题 创新 tg编号  领导 引领变革 组织架构 人才管理 文化 柱子。我们的专家专栏作家就现代企业和管理者面临的重要问题提供意见和分析。 该系列的更多内容 关于作者 是《麻省理工学院斯隆管理评论》的主编。