是混合工作被视为战略问题，并仔细考虑成本和收益。 与在线约会应用程序一样，虚拟工作是共享信息和联系的有效方式。但无论技术多么先进，这都是一种肤浅的体验。人类是社会动物。目标是利用有意义的面对面互动，以激发现实和虚拟世界中的集体努力、创造力、激情。
和进取心这些是文化和创
新的要素，无可替代。 主题 领导 工作场所、团队和文化 人才管理 合作 文化 关于作者 乔纳森 特雷弗 是牛津大学赛德商学院管理实践副教授，也是《 》 ， 一书的作者。马蒂亚斯 美属萨摩亚B2B列表 霍尔韦格 是牛司运营管理学教授。作者感谢理光欧洲对这项研究的支持。 参考文献 ， 确保混合工作富有成效的四项原则 ，《麻省理工学院斯隆管理评论》， 年 月 日， 。 请参阅 ， 知识工作的流程。
管理 业务流程管理手
册 简介方法和信息系统》，第二版， 。 和 （德国海德堡： ， 年）： 。 显示所有参考文献 标签： 创新管理 组织文化 政策制定 转载 ： 更多类似的 年 篇最受欢迎的文章（迄今为止） 麻省理工学院 连接 网络研讨会：为混合工作创造合适的文化 年加强劳资关系的五种方法 建立 tg编号 诚实文化并避免 生产力偏执 的四种方法 您必须登录才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 麻省理工学院斯隆管理评论徽标 版权所有 麻省理工学院。
