员的亲子模式转变为更成熟的模式：成人 成人。 现在是提醒自己的好时机，虽然企业宗旨陈述可能具有信号价值，但拥抱宗旨的机会要丰富得多。当员工能够利用他们拥有的自由支配时间、他们塑造工作的能力以及他们建立新联系的意愿来从事对他们来说重要的事情时，从根。
本上讲，它就更有价值聪明
的雇主已经看到了这一点并对此表示欢迎。 主题 领导 工作场所、团队和文化 人才管理 文化 组织行为 绩效管理 远程工作 柱子 我们的专家专栏作家就现代企业和管理者面临 安提瓜和巴布达B2B列表 的重要问题提供意见 关于作者 是伦敦商学院管理实践教授，也是咨询实践 的创始人。她的最新。
著作是新设计工作如
何转型您的组织并为每个人提供混合工作》（麻省理工学院出版社， 年）。 标签： 组织文化 生产率 远程工作 虚拟团队 更多类似的 进入战场 艾比伦德伯格 让我们称之为 安静的退出 通常是什么：校准贡献 对于在日益不平衡的系统中合理地将工作努力与回报相匹配的员工来说，安静退 tg编号 出并不是正确的术语。 吉姆 德特 年 月 日 阅读时间： 分钟 订阅 权限和 分享 接下来读什么 大多数公司的可持续发展进程陷入停滞 机器人如何增强人类的绩效管理。
