聘人员不仅会发现明星员工，而且还会发现二线员工。 主要要点：数字协作工具使员工的贡献在组织内更加明显，并将他们与更广泛的网络联系起来，这可以为他们在其他地方的职业发展提供更多选择。作者研究了特定劳动力市场知名度突然增加的影响，发现这会导致流动性增加。
这意味着管理者不仅需要注意留
住表现最佳的员工，还要留住 人才。 阅读文章 推进 的新冲突解决模型 彼得 科尔曼、阿莱格拉 陈 卡雷尔和博迪 里根 关键见解：建设性地管理紧张局势的组织可以创造并 马来西亚B2B列表 维持变革。 主要的多样性、公平性和包容性举措必然会加剧紧张局势：它们使不平等变得显而易。
见并使许多人 尤其是来自主
导群体的人 感到不舒服。当工作场所通过简单地平息冲突来应对这种紧张局势时，他们就会错失解决系统性问题的机会。作者利用他们在解决冲突方面的工作，制定了一套促进持久变革的战略。他们建议管理者利用危机事件，彻底了解情况，以了解所有利益相关者的担忧和立场，识别和解构破 tg编号 坏性动态，支持建设性动态，并创建问责系统。 阅读文章 主题 数据、人工智能和机器学习 领导 工作场所、团队和文化 人才管理 供应链与。
