所有。 家订户服务关于我们时事通讯职业机会与我们一起做广告联系我们刊头帮助作者指南麻省理工学院 连接 从 获取免费、及时的更新，包括新想法、研究、框架等。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 跟着我们 管理您的劳动力生态系统，而不仅仅是您的员工 巧妙地协调包括外部员工甚。
至技术在内的劳动力队伍
需要新的组织结构。 伊丽莎白 奥尔特曼、大卫 基伦、杰夫 施瓦茨和罗宾 琼斯 年 月 日 阅读时间： 分钟 订阅 权限和 分享 接下来读什么 机器人如何增强人类的绩效管理 反对限 柬埔寨B2B清单 制股票回作场所的领导策略 当不确定性很高时如何支持您的团队 乔恩 克劳斯 你如何定义你的员工队伍？ 我们在多项全球管理调查中向数十位高管提出了这个问题。最常见的答案也是最令人惊讶的 少。
数自信的高管表示他们
的员工只是他们的员工。但绝大多数人，尤其是组织转型第一线的领导者，拥有更广泛的视野，而不仅仅是员工。他们越来越多地将员工描述为参与实现公司业务目标的所有人员 tg编号 和团体。组织的外延员工队伍对其业务、品牌和价值创造方法至关重要，因此他们需要以不同的方式思考和对待整个员工队伍。 自几年前我们开始研究。
