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名营销领导者进行了调查其中

括新想法研究、框架等。 你的电子邮件是什么? 报名 隐私政策 跟着我们 管理混合工作的文化陷阱 作者根据最近对营销领导者的调查数据,提出了 种领导更有效的混合团队的策略。 克里斯汀 摩尔曼和凯蒂 辛克弗斯 年 月 日 阅读时间: 分钟 订阅 权限和 分享 接下来读什么 反对限制股。

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合工作场所的领导策略 当不确定性很高时如何支持您的团队 利用人工智能提高关键绩效指标 进入大流行时代三年后,商业专业人士的混合工作模式比比皆是。在 年 月 卢森堡 WhatsApp 号码列表 版的 调查中,对  的人表示他们至少有时会在家远程工作,而 的人一直这样做。 好消息是:最近的同行评审研究表明,混合工作可将员工流失率降低 ,并提高员工满意度。与此结果一致的是, 调查的数据发现,领导者。

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对通过远程工作和面对面办公

室工作提高团队生产力充满信心,其中 的人表示员工生产力水平没有变化。 然而,这并非一帆风顺。超过三分之一的领导者表示,远程工作削弱了文化,而文化是 tg编号 增长和创新的关键驱动力。此外, 的营销领导者发现,年轻员工在远程工作环境中很难融入公司。与此相一致的是, 年至 年间, 上实习生评论中对远程工作的负面提及增长了惊人的 。 世代和千禧一代完全在家工作的员工认为,他们错过了重要的指导、辅导和社交。

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