加现金流。其他人开始攀登。他们抓住机遇，改善自己的命运。 我们的研究确定了管理不确定性的三种基本方法：弹性、本地敏捷性和投资组合敏捷性。 领导者可以采取一系列措施，例如建立强大的资产负债表或实现现金流多元化，以提高组织的弹性和抵御环境冲击的能力。
本地敏捷性是指各个业务部
门、职能部门、产品团队和地域快速有效地响应特定环境变化的能力。 组合敏捷性是组织在业务的不同部分快速有效地转移资源的能力。虽然本地敏捷性使各个团队能 汤加B2B列表 够发现并抓住机会，但投资为一个整体能够加倍投资最有前景的投资。据一些估计，投资组。
合敏捷性是大公司收入增
长和股东总回报的最大单一驱动力。 快速有效地重新分配资源在商业周期的任何时刻都很有价值，但在经济低迷时期（当内部现金流减少且外部融资渠道枯竭时）些公司 tg编号 开始紧缩开支。他们放弃有吸引力的客户和有前途的市场，通过贱卖出售有价值的资产，降低价格，并寻找新的合作伙伴来增是有效的，至关重要。 韧性和敏捷性单独来看。
