经过验证的技术来支持员工解决不同的担忧并建立信任。 克里斯汀 鲍尔斯和杰西卡 迪亚兹 年 月 日 阅读时间： 分钟 订阅 权限和 分享 接下来读什么 大多数公司的可持续发展进程陷入停滞 机器人如何增强人类的绩效管理 反对限制股票回购的理由 灵活有效：混合工作场所的领导策。
略 佩普 博特拉 这个调查
年 月至 月期间，作者向不同行业和组织规模的员工询问： 您的主管可以做（或做更多）一件事来帮助缓解因大流行而产生的不确定性？ 他们使用迭代过程和归纳内容分析分 基里巴斯B2B列表 两个阶段收集和编码数据。编码（ ）之后，他们从另外 名受访者那里收集了信息，以确。
保有足够的样本量来实现理
论饱和。共有 名参与者回复了 条独特的评论。 管理者总是需要指导来带领员工度过极度不确定的时期。 大流行是我们这一代人面临的决定性全球危机，但它不是第一次，也不 tg编号 会是最后一次。随着疫情消退以及全球经济和政治不稳定的迫在眉睫，不确定性和波动性继续影响着工作环境，加剧了员工的不确定感。在这个不断变化的。
