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比传统面对面环境中远程领导更有

坏混合工作的好处,而混合工作使组织在招聘和留住员工方面具有竞争优势。因此,有效的配置需要仔细考虑员工可以远程执行哪些任务,例如独立工作和日常信息共享,以及那些需要面对面交互的任务,例如协作任务或复杂的人际或任务导航。相关差异。 例如,在我工作过的一个组织中,团队成。

员不愿意进入办公室因为他们

主要执行独立任务,但他们的经理认识到需要定期聚在一起以保持团队凝聚力。 主题 领导 工作场所、团队和文化 人才管理 远程工作 关于作者 是乔治华盛顿大学商学 喀麦隆 WhatsApp 号码列表 院管理学副教授。 参考文献 我和我的同事进行了全面的审查,综合了近三十年有关虚拟领导力。

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的文献以确定那些被证明

效的行为。参见 、 和 , ,《组织心理学和组织行为年度评论》 : ; 、 和 , 领导力和虚拟团队绩效:元分析调查 ,《欧洲工作与组织心理学杂志》 ,第 期。 ( 年 月): 。 和 , 在地理分散的团队中增强领导力和有效协作 ,人员心理学 ,第 期。 ( 年春季): 。 标签: 混合工 tg编号 作 远程工作者 转载 : 更多类似的 专注于培养员工队伍的技能 年加强劳资关系的五种方法 建立诚实文化并避免 生产力偏执 的四种方法 麻。

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