坏混合工作的好处，而混合工作使组织在招聘和留住员工方面具有竞争优势。因此，有效的配置需要仔细考虑员工可以远程执行哪些任务，例如独立工作和日常信息共享，以及那些需要面对面交互的任务，例如协作任务或复杂的人际或任务导航。相关差异。 例如，在我工作过的一个组织中，团队成。
员不愿意进入办公室因为他们
主要执行独立任务，但他们的经理认识到需要定期聚在一起以保持团队凝聚力。 主题 领导 工作场所、团队和文化 人才管理 远程工作 关于作者 是乔治华盛顿大学商学 喀麦隆 WhatsApp 号码列表 院管理学副教授。 参考文献 我和我的同事进行了全面的审查，综合了近三十年有关虚拟领导力。
的文献以确定那些被证明
效的行为。参见 、 和 ， ，《组织心理学和组织行为年度评论》 ： ； 、 和 ， 领导力和虚拟团队绩效：元分析调查 ，《欧洲工作与组织心理学杂志》 ，第 期。 （ 年 月）： 。 和 ， 在地理分散的团队中增强领导力和有效协作 ，人员心理学 ，第 期。 （ 年春季）： 。 标签： 混合工 tg编号 作 远程工作者 转载 ： 更多类似的 专注于培养员工队伍的技能 年加强劳资关系的五种方法 建立诚实文化并避免 生产力偏执 的四种方法 麻。
