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练最困难的方面不是执行而是领

仍然可以做出有意义的贡献。这种方法需要我们有针对性地进行思想上的巨大转变,因为尽管帮助人们接受组织的宗旨总是值得的,但了解他们何时只是想要一份工作或职业也同样重要。 教练是一条双向路 过去十年的一个一致趋势是推动管理者培训成为更好的教练。

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提高员工的发展和绩效,而组织则认为管理者很少具备有效辅导下属所需的技能。然而,请考虑一下,也许领导者有能力指导下属,但组织却要求他们指导下属实现与 VP Facility Manager电子邮件列表 他们根本无法产生共鸣的目标。也许教导者试图理解员工的准备工作。 目的是一个人行动背后的 原因 ,也是指导整个人时的一个重要考虑因素。

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但在一个工作是我们生活中

主要活动的社会中,一个旨在代表一个人的普遍动机的术语被理解为完全与工作相关的东西。 主题 领导 人才管理 绩效管理 关于作者 是北亚利桑那大学领导力公共和职业道 tg编号 德研究所所长,也是西澳弗兰克商学院管理学助理教授。柯蒂斯 奥多姆 是波士顿东北大学达莫尔 麦金商学院管理学执行教授。他还是 的管理合伙人、世界大型企业联合会的杰出首席研究员以及福布斯教练委员会成员标。

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