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具有管理职责要求他们接触

大型外部贡献者社区推动的组织中,零工工人可能不想 属于 公司的企业文化,而可能更喜欢与组织建立更具交易性的关系。为尊重所有参与者的多元化、相互关联的劳动力生态系统建立适当的文化是一项关键的领导挑战。 识别和组织关键利益相关者 该编排框架包括三个轴,连接驱。

动和支持劳动力生态系统

的关键组织角色。图中的纵轴代表高级领导者和业务部门领导者的角色;该框架本质上是围绕这些领导者展开的,因为他们在协调活动中发挥着重要作用。顶部 贝宁 WhatsApp 号码列表 横轴连接人力资源和采购,它们、参与和管理关键贡献者。 、财务和法律团队代表构建和维护流程的职能,使组织能够协调劳动力生态系统。 相关文章 管理劳动力生态系统中的外部贡献者 劳动力生态系统编排框架。

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管理您的劳动力生态系统

而不仅仅是您的员工 有意协调劳动力生态系统 劳动力讨论通常集中于组织如何获取和部署实现战略目标所需的资源。通过劳动力生态系统方法,新的战略选 tg编号 择成为可能,并且发现这些选择的过程也发生了变化。例如,如果高层领导者因为缺乏重要的见解而不确定如何或是否进入新兴市场,那么精心策划劳动力生态系统可以帮助揭示。

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