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枪支拥有者和枪支权利支持者

斯塔克用这句话启动了一系列企业行动这些行动可能成为其他首席执行官在处理棘手的社会问题时试图平衡个人良心和企业利益的典范。哈佛商学院的两个新案例研究。越来越多的商界领袖被期望在社会问题上表明立场为社会造福。亨利亚瑟研究员哈佛商学院高级讲师乔治里德尔说这已经超出了不伤害的范畴。

他撰写了这两起题为迪克的体育

用品退出枪支业务的案例。对于公司和商业领袖来说站在社会一边越来越不再是一种选择。强调没有两家公司是相同的。公司不一定会采 克罗地亚B2B列表 取斯塔克和他的同事所采取的戏剧性步骤来消除他们公司的大部分尽管不是全部枪支销售。但在哈佛商学院教授领导力和企业责任的里德尔表示企业领导者仍然可以从如何成功应对这一艰难决定中学到很多经验教训。

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这些经验教训包括让高层管理人

员参与变革分析财务影响以及制定旨在向客户员工供应商和投资者解释公司行动的沟通策略。总会有一些权衡里德尔说。但迪克案表明你可以做对事情如果处理得当你可以得到积极的结果。经过计算的变化案件称斯塔克的父亲于世纪年代末在纽约州北部创立了这家公司多年来他对美国各地发 tg编号 生的几起大规模校园枪击事件越来越感到震惊。事实上根据案件年康涅狄格州桑迪胡克小学发生大规模屠杀后迪克体育用品公司开始从其商店下架突击式步枪。

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