工具来思考如何消除流程中的偏见。 劳动法可能会阻碍在内部和外部贡献者之间创建一致文化的努力，特别是在某些地区。哈纳韦指出， 文化是一个棘手的问题，因为我们今天的共同雇佣法的制定方式，尤其是在美国，很难将临时劳动力灌输到你的文化中。 尽管如此，如果没有能。
力提供定制培训课程并将
承包商视为团队的正式成员，文化建设就会受到影响。 我只是认为我们已经有了这样的思维模式，试图在临时工和员工之间划清界限， 哈纳韦说。 我们在思科这样做是因为 销售营销总监，经理电子邮件列表 我们必须这样做，因为这是法律。但我认为这是错误的。 思科有很多选择来解决这些。
问题：例如它可以采取
针对中层管理人员和时工纳入公司的企业文化。这些政策可能涵盖心理健康、公平补偿或参与某些公司活动的选择。思科还可以设立一个治理委员会来监督和评估政策是否得到正确实施，并裁决或解决临时工和管理人员的紧急问题。 相关文章 劳动力生态系统编排：战略框架 管理您的 tg编号 劳动力生态系统，而不仅仅是您的员工 劳动力生态系统编排框架 有意协调劳动力生态系统 结论 戴利表示，思科临时员工战略的目标是 更高效、更有效、更快速地提供。
