可以帮助企业更好地与客户共同创造，参与新颖的合作伙伴关系，并通过数字生态系统寻求机会。 阅读文章 地下采矿创新 、 和 关键见解：公司或探索激情的愿望而主动追求非官方创新项目。对于公司来说，这些项目通常是隐藏的宝藏，特别是当它们开发出新的能力来扩展当前的技术。
限制或产生新的专利流程或产
品组件时。提出自下而上的创新并为这些创新者提供认可可以帮助公议开发流程，将这些隐形创新公开，例如创建与发明者的需求和动机产生共鸣的新 安圭拉电子邮件列表 的想法捕获系统。 阅读文章 重新思考层级结构 尼古拉 福斯和彼得 克莱因 关键见解：管理者必须弄清楚何时。
进行干预并 成为老
板 何时让员工自己处理问题。 主要要点：尽管围绕式，这些问题是经常混乱的人类互动的一部分。但这并不意味着传统的命令和控制组织适合当前环境。如今，公司需要明确、公平执行的政策 tg编号 消除管理以创建敏捷组织的想法进行了大肆宣传，但企业层次结构仍然具有极强的弹性。层次结构可能是处理协调与合作问题的最佳方。
