设计原则仍然适用。管理者设计工作，因此最有能力确保员工的工作设计是最佳的。多样化的工作使个人能够控制工作的地点、时间和方式；提供与他人建立有意义的关系的机会；包括可管理的需求；具有刺激性和激励性；并带来更好的福祉和表现。 避免微观妮 年 月 日 谢谢你写了这么一篇很棒的文章。
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是您文章中的 解决冲突并加强 部分令人惊叹。 麻省理工学院斯隆管理评论徽标 版权所有 麻省理工学院， 。版权所有。 家订户服务关于我们时事通讯职业机会与我们比平常更 巴拉圭B2B清单 轻松的话题：节日礼物赠送。为所爱的人寻找完美的礼物可能是一项具有挑战性、甚至。
会带来压力的任务没有人
愿意赠送（或收到）一份不会使用的礼物，这让许多人认为现金或礼品卡虽然非个人化，但仍然是王道。节日送礼长期以来一告联系我们刊头帮助作者指南麻省理工学院 连接 从 获取免费、及时的更新，包括新想法、研究、框架等。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 跟着我们 人工智能是 tg编号 否有助于减少节日礼物的浪费？ 麻省理工学院 战略论坛 年 月 日 订阅 分享 接下来读什么 大多数公司的可持续发展进程陷入停滞。
