的绩效管理 面对经济衰退时增强韧性的五篇文章 利用人工智能提高关键绩效指标 重新思考高管激励措施可以提高 绩效 大衰退十多年前就结束了。经验丰富的管理者可能已经忘记了来之不易的教训，而新的领导者则面临着第一次低迷。但现在，随着经济衰退的冬天再次来临，领导者最好。
加强组织弹性以及本地和投资
组合的敏捷性。 经济衰退为建立长期敏捷性打开了一扇机会之窗。经济危机标志着与过去的明显决裂，员工们接受了打破现状的必要性。经济低迷创造了一个现成的 韩国B2B清单 理由来证明不受欢迎但理性。与此同时，投资者和董事会对因长期改善组织而采取的行动所导致的短期收益下。
降更加宽容您可以利用经济衰
退来建立持久的能力来制定和沟通战略、授权分布式领导者以及制定简单的规则来重新分配资源，而不是一次性设定战略优先事项或重新分配资源。在困难时期建立的敏捷 tg编号 性可以在经济复苏时推动增长和价值创造。 主题 战略 危机管理 执行策略 财务管理与风险 关于作者 是麻省理工学院斯隆。
