会议上提高了声音，因为他试图为剩下的团队成员辩护，反对他们 悄悄退出 和动力不足的指控。 获取变革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队，每月。 发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 一个月又一个月，艾伦报告说，由于公司坚持要求他。
将自己的数据恢复到大流行前
的水平，他感到更加崩溃。当他原来团队的最后一名成员辞职时，转折点出现了。 我只是觉得我不能失去更多了， 他哭泣道。 艾伦对他的眼泪感到 软件经理电子邮件列表 惊讶，但我并不惊讶。任何重大变化对损失的自然情绪反应，而这场流行病是一个持续的复合损失的故事。美国有超过 万人因 死亡而悲痛。即使那些没有失去亲人的人也面临着其他日常损失，包括一些以前帮助建立应对压力。
的安全感和复原力的人
事件和结构。 战斗、逃跑、冻结和崩溃 当损失发生时，人体会抵抗损失。当我们感觉到威胁时，内置的本能和渐进的反应系统就会激活 战斗、逃跑或冻结 试图控制高 tg编号 水平的压力，让我们回到安全的地方。只有当我们回到安全地带后，我们才会开始盘点失去的一切，感受其影响，并开始悲伤。 艾伦和他的团队在应对。
