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者还可以采取一些措施来增强风

下是必要的,是在经济低迷时期调整成本与收入的举措。当组织相对于完成工作所需的员工人数来说人员过多时,裁员往往会提高绩效。 相比之下,在闲置时间有限的公司中,裁员只会削减肌肉和骨骼,而不是脂肪,并且会损害而不是提高绩效。 当然,建立韧性的最佳时机是在经济衰退开始之前。

一旦经济低迷袭来在出售

资产时就更难储存现金、偿还债务或避免甩卖。领导暴中的抵御能力,例如降低固定成本、削减股息以节省现金,或者扩大与未受到经济衰退严重打击的客户的业务。 对组织复 几内亚B2B列表 原力进行全面、诚实的评估可以帮助领导者决定如何应对经济衰退。(请参阅 您的公司有可能提高价格以产生现金,即使这意味着长期失去客户。 安全获得外部融资使企业能够在竞争对手勒紧腰带的。

B2B电子邮件清单

同时为未来进行投

况:您的公司的弹性如何? 使用此工具可以评估公司在关键方面的弹性,包括财务业绩、规模和人才。 参加评估 返回文章 分散决策,同的弹性如何? )弹性较低 tg编号 的组织几乎没有犯错的余地。他们可能会谨慎地采取防御性蹲伏,其目标无非是度过经济低迷时期。更具弹性的组织有能力继续寻找机会来改善自己的命运估。

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