下是必要的，是在经济低迷时期调整成本与收入的举措。当组织相对于完成工作所需的员工人数来说人员过多时，裁员往往会提高绩效。 相比之下，在闲置时间有限的公司中，裁员只会削减肌肉和骨骼，而不是脂肪，并且会损害而不是提高绩效。 当然，建立韧性的最佳时机是在经济衰退开始之前。
一旦经济低迷袭来在出售
资产时就更难储存现金、偿还债务或避免甩卖。领导暴中的抵御能力，例如降低固定成本、削减股息以节省现金，或者扩大与未受到经济衰退严重打击的客户的业务。 对组织复 几内亚B2B列表 原力进行全面、诚实的评估可以帮助领导者决定如何应对经济衰退。（请参阅 您的公司有可能提高价格以产生现金，即使这意味着长期失去客户。 安全获得外部融资使企业能够在竞争对手勒紧腰带的。
同时为未来进行投
况：您的公司的弹性如何？ 使用此工具可以评估公司在关键方面的弹性，包括财务业绩、规模和人才。 参加评估 返回文章 分散决策，同的弹性如何？ ）弹性较低 tg编号 的组织几乎没有犯错的余地。他们可能会谨慎地采取防御性蹲伏，其目标无非是度过经济低迷时期。更具弹性的组织有能力继续寻找机会来改善自己的命运估。
