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不在优先八个国家范围内的

要灵活的投资组合,将资源(包括现金、人才和管理注意力)从最没有前景的用途转移到最具吸引力的机会上。 这说起来容易做起来的战略重点明确相关,并且被认为是不可协商的: 专注于交钥匙项目,包括至少三台大型压缩机并持续多年 和 扩大八个目标国家的安装基础 。

为了推导出其余规则,团队分

析了历史项目,以找出哪些因素可以预测公司是否会中标并盈利。他们发现了三个:过去两年内的类似项目,与客户关键决策者的牢固关系,以及其他职能部门(包括工程和项 叙利亚B2B清单 目管理)对提供项目交付所需资源的坚定承诺。 然后,团队采用了分类方法来应用。

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这五项规则任何不

专注于大型交钥匙项目或项目都被明确拒绝;满足所有五项规则的项目将优先获得资源;那些满足交易破坏规则但错过了一项或多项其他规则的公司将由管理团队进行审查,管理团队将决定哪些公司将获得任何剩余资源。 利用这些简单的规则,该团队将投标项 tg编号 目的百分比从 降低到 ,并将该部门的获胜率提高了五倍。它还避免了对根据规则应快速拒绝或快速跟踪的项目进行长时间讨论,从而将审查 渠道所需的时间从每周一天减少到一小时。 相关文章 机器人如何增强人类。

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