量新的绩效目标是否现实以及哪些障碍会威胁其实现。最后，您需要清醒地评估考虑到您目前可用的资源和利益相关者的承诺是否有可能取得成功。 所有玻璃悬崖问题的共同特征是，它们对任何人来说都具有挑战性。 您向各个利益相关者提出的问题没有正确。
或错误的答案参阅 利益相
关者的问题 每个利益相关者都会有不同的观点，有些利益相关者可能无法回答所您的目标是揭示利益相关者的反应模式，以便您可以开始发现导致玻璃悬崖的核心问题，例如组 也门B2B列表 织流程、结构或文化的问题。 利益相关者的问题 在考虑玻璃悬崖机会时，提出这些。
问题来评估成功的可能性
探索过去 评估现在 展望未来 在这种情况下的目标是什么？ 通过哪些方式实现了目标？是通过什么方式错过的呢？ 您认为为什么目标没有实。现？ 您认为哪些方面做得好？ 哪些方面可 tg编号 以做得更好？ 您会采取什么不同的做法？ 现在可以获得哪些。
