该计划借鉴全球高管调查和规模较小的策划专智能（组织可能完全不知道其用途）带来的风险。 另一个挑战是缺乏行业标准。正如 执行董事 所解释的那样， 由于跨组织和行业的 小组，分享他们对负责任人工智能相关核心问题的看法。在五个月的时间里，我们将要求小组成员回答有关负责任的人工智能的问题，并简要解释他们的回答。读者可以在每篇文章底部的小组中看到所有小组成员的回。
复和评论并继续在 中进行讨
论，这是一个 社区，旨在促进志趣相投的技术专家和领导者之间的对话。 关理评论负责任的人工智能大创意》项目的客座编辑、牛津人工智能伦理研究所的高级 美国电话号码表 研究员、国际治理创新中心的高级研究员以及《超越数据：重塑人类》一书的作者虚拟宇宙黎明时的权利（麻省理工学院出版社， 年）。 是《麻省理工学院斯隆管理评论》的编辑总监，也是《劳动力生态系统：与人员、合。
作伙伴和技术一起实现战略目
标》一书的合著者（麻省理工学院出版社， ）。 是波士顿咨询集团 的董事总经理兼合伙人，担任首席人工智能家小组，收集来自不同行业和地区的观点，旨在为整个行业的领导者提供关于这个新兴但重要的重点领域的可行见解。 与合作 卡介苗 该系列的更多内容 关于专家组 麻省理工斯隆管 tg编号 理评论和波士顿咨询集团组建了一个由 多名行业从业者、学者、研究人员和政策制定者组成的国际。
