动不仅限于团队成员，还涉及更多的利益相关者。 团队成员积极跨越团队界限并引入其他人。但传统的、有界的、内部的焦点很难摆脱，而且它的持续存在会破坏未来 团队的效率。 主题 创新 领导 工作场所、团队和文化 合作 文化 关于作者 黛博拉 安科纳 是麻省理工学院斯隆管。
理学院塞利杰出管理学教
授和麻省理工学院领导力中心的创始人。亨里克 布雷斯 曼 是欧洲工商管理学院 组织行为何在外部环境中运作的最新研究概述，请参阅 、 、 等人， 团队研究中的情境化和 马绍尔群岛B2B列表 情境理论化：回顾与前进 ，《管理学院年鉴》第 期，第 期。 （ 年 月）： 。 、 和 ， 后团队研究的转变：进化和革命性变化 ，管理研究杂志 ，第 期。 （ 年 月）： 。 显示所有参考文献 标签： 创新 团队动态 团队。
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数据共享 帮助神经分歧的员工取得成功 重新构想人力资源以实现更好的福祉和绩效 当不确定性很高时如何支持您的团队 您必须登录才能发表评论。 第一次来这里？注册免 tg编号 费帐户：评论文章并访问更多文章。 麻省理工学院斯隆管理评论徽标 版权所有 麻省理工学院， 。版权所有。 家订户服务关于我们时事通讯职业机会。
