一门艺术，也是一门科学，但领导者可以用它来学习和迭代。 主要要点：公司在开发新业务计划方面投入了大量资金，但很少有公司遵循严格的路径来广泛实施这些计划。虽然 的公司声称能够构思和孵化新企业，但只有 的公司成功扩大规模。扩展道路需要与机会各业的财务。
领导者都在尝试整合数据和分析
以改善运营，但并非所有首席财务官都破解了密码。特别是，许多人没有充分利用新机器学习应用程序的前景。能够挑战通常保守、谨慎的文化并成功部署高级分析会计主管电子邮件列表 的首席财务官可以提供更多实时见见，并加快流程和决策。更重要的是，虽然更传统的财务领导者通常会保护。
他们所拥有的数据但那些
拥抱高级分析的人（作者称之为数字财务领导者）成为跨公司孤岛实现数据民主化的坚定倡导者。 阅读文章 兑现卓越 罗伯特 奥斯汀、罗伯特 海耶斯和理查 tg编号 德 诺兰 关键见解：太多的领导者参与绩效黑客行为 提供特定的指标，以表现出有效的领导力，但却没有产生真 兑现卓越 罗伯特 奥斯汀、罗伯特 海耶。
