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对牛津大学迈尔斯艾伦的采访

迈克托菲尔迈尔斯艾伦教授非常感谢您与我们一起讨论气候上升问题。我想知道我们是否可以首先请您介绍一下自己的各种角色。迈尔斯艾伦当然。嗯我是迈尔斯艾伦。我是一名物理学家也是牛津大学地理与环境学院和物理系的教授我是牛津净零倡议的主任几个月前我我也是顾问委员会的成员。 我提到这点是因为它与我们 今天下午的谈话特别相关。迈克托菲尔太好了。那么您能告诉我们一些关于净零倡议的信息吗迈尔斯艾伦嗯这是牛津大学大约一年半前 匈牙利B2B清单 决定做的事情投资二十五万我们自己的钱来帮助世界尽最大努力实现净零排放。科学政策。我们认识到我们在实现这一目标所需的技术方面做了很多工作但在如何真正让人们使用这些技术方面进展甚少。 这就是牛津净零的真正焦点 迈克托菲尔我们在这里邀请您主要是为了了解净零碳抵消牛津原则或者更简单地说您是其中合著者之一的牛津抵消原则。在讨论前我们首先先讨论一下偏移量。碳补偿的通行定 tg编号 义是什么为什么它们成为净零空间对话的一部分迈尔斯艾伦简而言之抵消就是付钱给别人来替你处理你的碳。一方面如果你是一位古典经济学家你会说这是完全有道理的。

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们大多数人不种植自己的食物

那么为什么我们一定要处理自己的碳呢另一方面他们被嘲笑因为这就像付钱给别人来处理你的罪孽就像他们在中世纪就能做到的那样。因此抵消引发了强烈的观点其中许多观点都是相当合理的因此我们认为作为学者我们有必要参与这一领域并开始思考有效的抵消市场实际上是什么样子。听起来对抵消有两种类型的反对。 个是哲学上的即即使这些工具 完全可信付钱给其他人减少排放以允许你继续污染也是不合法的另一方面也存在一些制度上的担忧比如这些是真的吗他们实际上在 罗马尼亚B2B清单 做我们认为他们在做的事情吗这是一个合理的理解方式吗迈尔斯艾伦当然。当然这两者是联系在一起的。见都渗透到了对抵消计划的实际反对意见中。但无论你对以这种方式处理碳的合法性持何种哲学观点每个人都同意它必须发挥作用。 如果抵消计划实际上不能补 偿所排放的碳那么它就没有任何意义。因此您的抵消计划至少必须实现这一目标。不幸的是目前许多人还没有这样做所以这就是我们需要提高抵消市场的整体标准。我们并不是唯一认识到这一点的人。目前正在付出巨大的努力来尝试清理整个市场。迈克托菲尔因此这些担忧导致了这些 tg编号 抵消原则的创建在我看来这些原则正在建立一套最佳实践甚至是一个底线说明抵消应包含哪些内容或您的抵消理念应如何构成追求的。

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将听到牛津大学地球物理

学教授迈尔斯艾伦的讲话。迈尔斯还是牛津净零倡议的主任这是一项跨学科研究工作为努力实现净零气候目标的组织行业领导者和政府提供建议和专业知识。他还是多份政府间气候变化专门委员会报告的主要作者。对于今天的节目来说最重要的是迈尔斯帮助制定了净零碳抵消牛津原则通常更简单地称为牛津抵消原则。 这四项原则描述了组织如何可靠 地使用抵消来支持其净零目标。少自身排放并将其抵消项目从以减排为特色的项目转向以碳清除和长期封存为特色的项目。碳抵消项 葡萄牙B2B清单 目差异很大但它们都倾向于依赖基于自然的解决方案例如植树或碳捕获和储存等技术。补偿引起争议的原因之一是它们允许买家继续排放温室气体。此外他们所支付的碳减排可能无论如何都会发生而且碳的减少或清除可能不是永久性的。 例如如果你付钱给个组织种植树木 来吸收碳那么这些树还会被种植吗这些树木会永远保留碳还是会被烧毁或在未来被砍伐牛津抵消原则是帮助解决这些问题的一。今天您将听到迈尔斯讨论有关碳抵消的一些争议以及牛津原则如何通过帮助组织采用可靠的抵消策略来克服这些争议。迈尔斯还谈到了牛津大学已有近 tg编号 个世纪的历史正在采取哪些措施来解决其自身的排放问题。他与我们分享了他给自己有兴趣从事气候变化职业的学生的建议。

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斯艾伦讨论了有关碳抵

消的一些争议并详细介绍了牛津抵消原则如何在公司和国家试图实现脱碳目标时降低相关风险。他谈到市场需要反映净零对齐抵消以确保减排的持久性以及这会是什么样子。迈尔斯还谈到了牛津大学正在采取哪些措施来解决自身的排放问题并分享了他给有兴趣从事气候变化职业的学生的建议。 资源净零碳抵消的牛津原则牛 津净零牛津大学环境可持续发展战略自愿碳市场如何运作如何定价以及谁参与普罗地球嘉宾气候变化主持人教授商业与环境倡议教席 希腊B2B清单 主席嘉宾牛津大学地理与环境学院和物理系地球系统科学教授牛津净零倡议主任成绩单编者注以下内容由机器算法编写可能无法完美反映采访的音频文件。起我是主持人迈克托菲尔哈佛商学院的教授。我们最近的节目重点关注公司和行业的脱碳战略。 我们研究了碳强度较低的产品 和服务但其中很少有真正是无碳的。因此为了在减少碳排放后实现净零目标许多公司转向碳补偿。当一个组织向另一个组织付费消除其碳排放时碳抵消就会发生而付款的组织 tg编号 将获得减少的信用。但碳补偿是棘手且有争议的。因此我们将用两集来讨论碳补偿它们是什么如何使用有哪些争议以及正在出现的最佳实践。

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斯还谈到了牛津大学正在

采取哪些措施来解决自身的排放问题并分享了他给有兴趣从事气候变化职业的学生的建议。如需成绩单和其他资源请访问。嘉宾迈尔斯艾伦牛津大学地理与环境学院和物理系地球系统科学教授牛津净零倡议主任。津净零倡议主任迈尔斯艾伦详细介绍了什么是碳补偿并描述了几种类型的补偿项目。 他还介绍了牛津净零碳抵消原则以 及这些原则如何旨在减少公司组织和国家在努力实现净零目标时使用碳抵消相关的风险和不确定性。通过碳补偿您向另一个组织支付 德国B2B清单 费用以减少其温室气体排放您就可以获得减少的功劳。碳抵消往往是基于自然的例如种植树木或野生草原或者是基于技术的例如安装从烟囱排放中捕获和储存碳的设备。抵消已成为一个热门话题人们担心永久性例如森林可能被烧毁额外性如果不购买抵消是否会减少碳排放和漂绿等问题。 为了解决这些问题牛津净零倡 议的跨学科研究团队制定了净零对齐碳抵消牛津原则牛津抵消原则。这四项原则描述了组织如何可靠地使用抵消来支持净零目标。其中关键应首先优先考虑减少自身排放并应将其抵 tg编号 消采购从减少排放的项目转向那些从大气中去除碳的项目。

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工人短缺问题没有简单的

办法那么在持续的劳动力短缺数以百万计的工人在所谓的大辞职中辞职的情况下答案是什么人们希望取消扩大的失业保险将成为解决我们过去一年半所经历的工人短缺问题的某种灵丹妙药克鲁德说。事实证明失业保险福利只是这个难题的一小部分。克鲁德说对厄宁数据进行更深入的研究可能会提供线索。例如他和其他研究人员现在正在研究储蓄在一个人重返工作岗位的决定中可能发挥的作用。 这提出了个问题还有哪些 因素阻碍人们就业克鲁德说。头现金和其他因素对工人重返工作岗位的决定所起的作用。对工人进行复杂的成本效益分析一个人有多 法国B2B清单 少储蓄或某人是否有孩子可能是因素。对人们如何使用资金进行更详细和更广泛的分析可以引导政策制定者更好地确定援助目标并最终让人们重返工作岗位。 克鲁德说这项研究可能有助于 政策制定者决定如何实施与更广泛的经济相结合的未来紧急福利从而产生更好的工具来应对下一次经济衰退。这与我们经何一次经济衰退都不同。这很难让人头脑清 tg编号 醒克鲁德说。有很多问题我们才刚刚开始了解表面。图库照片牛津大学地球系统科学教授兼牛津净零倡议主任迈尔斯艾伦讨论了有关碳抵消的争议以及牛津抵消原则如何帮助组织降低风险并提高其使用碳抵消的透明度以支持其发展净零目标。

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的代价是福利和支出的巨

大损失克鲁德说他最近与哈佛商学院研究员卡尔文扬克共同撰写了工作论文流行病失业保险的提前退出对就业和收入的影响哥伦比亚大学的凯尔库姆斯和苏雷什奈杜马萨诸塞大学阿默斯特分校的和来自多伦多大学的迈克尔斯特普纳。低于预期的反应引发了一个问题为什么这么多人仍未重返劳动力市场克鲁德说。创造的万个新就业岗位所产生的收入总计约亿美元。 然而研究人员援引美国劳工部的统 计数据发现约万工人损失了亿美元的福利即不再流入国有经济的现金。为了关注那些一旦福利结束后最有可能寻找工作的人作者检 荷兰B2B清单 查了通常获得信贷机会有限的低收入工人样本。研究人员利用一家为员工提供发薪日之前领取工资的金融服务公司的详细银行数据研究了截至年月末近名失业人员的样本这些人通过年法案领取了联邦福利。 分析了年月日至月日的匿名银行 交易数据。研究人员随后将居住在月份结束大流行性失业救济金的州的人们的账户与继续领取福利直到月的州的人们的账户了比较。研究人员写道提前领取福利使招聘人数增加了。此外克鲁德说如果州长选择继续分配联邦福利那么在截止日期前退出的州创造的约万个就业机 tg编号 会可能会在一两个月后实现。截至月初流入账户的失业保险金额每周减少美元。然而那些找到工作的人的收入每周仅增加美元。研究人员发现这仅抵消了的福利损失。

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示如果他们的经理不和他们一

起去可能会更好。诺顿说随着时间的推移团体仪式会创造出一种有意义的感觉然后团队成员会将这种感觉转移到他们的工作中。并不是说我们做了一些仪式然后神奇地我们喜欢在当天晚些时候做我们的工作他说。们来说变得有意义一种这就是我们在这里做事的方式的感觉。然后这种意义就会与我们所做的工作中找到更多意义联系起来。 迭戈塞罗希门尼斯工作知识档 案中的相关阅读从群体到合作者发起努力并促进在线创意工作者之间的互动许多政策制定者认为停止与新冠疫情相关的失业保险将 爱沙尼亚B2B列表 是解决工人短缺问题的灵丹妙药。雷蒙德克鲁德的研究表明事实上削减援助会削弱消费者支出。美国大约一半的州主要由共和党州长管理在联邦政府计划于去年劳动节结束失业救济金的几个月前就切断了延长的失业救济金因为他们相信工人会涌回急需招聘的雇主那里。 但研究显示每名在月失去福利 的工人中只有人在月初找到工作。提前取消与相关的福利所创造的就业机会比许多政府官员预测的要少。与此同时许多人无论作岗位的人还是未重返工作岗位的人都削减了开支。哈佛商学 tg编号 院创业管理部门的助理教授雷蒙德克鲁德表示最终失业救济金的提前停止削减了绝大多数被切断的人的收入并抑制了当地经济的总体支出。

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我非常害怕失败

害怕失去工作。首先你尤其是作为企业的首席执行官你必须了解许多部门的很多事情。您不会成为某个领域的专家但您将成为了解业务许多方面的通才。我担心这不是人们真正想要的技能。可能感受到的这种恐惧。这是您在生活中可以培养的最有价值的技能之一。即使你在旅途中失败伟大的公司也会为你而战。 现在就未来的工作而言我认为这可 能是自计算机发明以来我不知道的最好机会。人们并不认为他们的父母和祖父的工作方式是理所当然的。如果工作不符合他们的原 克罗地亚B2B列表 则和生活方式人们愿意辞职。因此现在在这个领域为企业重新构想工作是一个巨大的机会。公司如何不仅生存多年而且生存数十年甚至几个世纪在全球大流行期间研究人员正在重新研究是什么让企业具有弹性敏捷和持久。 毕竟建造寺庙的日本建筑公司 金刚组已经营业了年。为了生存需要经历大量的战争自然灾害和政治动荡。新书持久的领导力伟大的领导者如何留下遗产着眼于南亚持的要素特别关注印度的公司。这本书由哈佛商 tg编号 学院教授杰弗里琼斯和塔伦卡纳撰写在印度发行其中包括围绕持久领导原则主题对数十位商业和社会领袖的采访。

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市场项目的一部分这些采

访由哈佛大学教师进行采访记录和视频剪辑可在网站上找到。作者写道所有这些坚定的支持者所建立的组织被视为具有前瞻性和创新性遵守道德准则并普遍为社会的进步做出贡献。这本书探讨了几位长期企业家所使用的策略塔塔集团前董事长拉坦塔塔塔塔集团前董事长前负责人集团董事长董事长兼创始人创始人兼董事长以及集团已故主席。持久领导力发现印度和其他南亚公司建立了持久的企业和领导力遗产的五个共同特征。 企业通常由家族经营作者说家庭 可以拥有丰富的资源提供经济支持和指导。如果你生活在一个安全网相对较少的社会无论是金融安全网还是其他类型的安全 拉脱维亚B2B列表 网那么在家庭支持系统的构建中做到这一点似乎是一件非常重要的事情豪尔赫保罗莱曼教授卡纳说。在哈佛商学院。即使在美国当你审视新企业家的早期资本来源时你会发现往往是朋友和家人。但确保家庭能够良好地合作可能是一项艰巨的任务。三四个兄弟时家庭管理就会出现问题。 所有兄弟的能力和奉献精神 可能并不相同。成功的家族企业建立的机制能够随着时间的推移认识到每个家庭成员带来的价值但也认识到每个人的弱点。在高层对频繁的上市公司中这种保持和培育价值观的功 tg编号 能可能会更加困难。从哲学角度来看家庭是将这些价值观从一代人传递到另一代人的关键媒介哈佛商学院商业史伊西多斯特劳斯教授兼商业史项目教席主席琼斯说。

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策琼斯认为印度的成功企

业对社会价值观的承诺高于许多其他地区。当然宗教传统在影响年轻一代领导人方面发挥了重要作用。在许多情况下圣雄甘地思想的持续影响也是如此。在印度我们的主角实际上是自发地谈论社会使命感道德行为的必要性以及这些行为的好处琼斯说。在印度你经常会遇到一群非常强大的价值驱动型企业。 这是个有趣的问题为什么 卡纳补充道声誉是长途公司的一个特别重要的属性。我真的认为它是一种资产需要年复一年地行动地分钟地进行投资然后不断积累在 立陶宛B2B列表 资产负债表上创造出一项资产他说。遗产的领导人所领导的企业将创造公共利益作为首要任务。是的他们创新是为了赚钱但是以直接造福社会的方式。谢蒂是一名心脏外科医生也是的创始人他为数以万计的低收入患者开创了低成本心脏手术的先河建立了一家经济上可行的大规模企业。 谢蒂的动机是穷人普遍无法获得 常规心脏护理并强调了社会对男孩的偏见。父母会找到资源来支付男孩的手术费用而不是女孩的手术费用。谢蒂的创新不仅性的而且是创业性的建立一个投资者和商业伙伴网络以弥补 tg编号 印度基础设施的不足。卡纳说利用商业来改善社会的动力来自于某种道德指南针和我真的必须这样做的呼唤。这意味着在短期内将资金留在桌面上。

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认为周围有足够多的例子投资声

誉以及优质产品或服务会带来丰厚的回报。对于那些宁愿那样生活的人来说你是一个榜样。当设备制造商前负责人向董事会提出零腐败政策时他们觉得我是一个理想主义者和一个愚蠢的女人她说。对该公司进行突击搜查后最终赢得了批准。高级管理人员的支持以及严格遵守你所说的话这是高级管理层可以帮助确保公司内部不存在腐败的两种方式她说。 世界各地商业领袖的教训世 界各地的领导人如何创造持久的遗产我的答案是就像你考虑投资实体设施新产品开发一样将长寿视为一种资产类别卡纳说。而 塞浦路斯B2B清单 这需要一点点一点点一点点的稳定投资并在未来带来巨大的回报。领导者需要培养正确的心态愿意放弃短期利润来建立回报社会的长期业务。我是第一个承认可能有更快的方法可以立即赚钱的人但这不是这些人正在做的卡纳说。他们正在建设社会一个不同的议程。我的建议是想想这对你来说是否重要。 琼斯认为企业领导者可以通过 向这些企业家学习来重新考虑什么是可能的他们已经完成了从开发通用救生药物到教育数千人的各种成就。我希望从业者能够受到启发了解他们可以做什么琼斯说。不是他们应该做什么 tg编号 而是他们能做什么。迈克尔诺顿弗朗西斯卡吉诺及其同事的研究表明仪式即使是看似愚蠢的仪式可以帮助员工建立联系并为他们的工作增添意义。

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